本気で伝える

会社の最も大切な資産は「 信用 」 だ。あらゆる企業のＣＳＲ活動の課題はガバナンスとコミュニケーションにある。（ 2007-09-27 社会的信用を得る ）

ＣＳＲレポートとして、企業はその１年間の活動をまとめている。でもそれだけでは充分には伝わらない。伝わらないことは、やっていないのと同じことである。だって、世の中の人たちは知らないのだから。

きれいな冊子をＧＲＩガイドラインに則って丁寧に作るのもいいけれど、それだと 「 ＣＳＲレポートを作る 」ことが目的になってしまう。（ 実際、多くの企業でそうなっているのだが…… ）

自分の会社のことを「 本気で伝えたい 」と思っていますか？
「 自社のことをもっと伝えたい 」、「 会社のこんなところを知ってもらいたい 」と本気で思っているのならば、内容にも体裁にも現れてくる。とりあえず形だけ整えればいいか、なんて考えていたら、どこにでもあるようなＣＳＲレポートを１年に１冊出しておしまいである。
「 本気で伝えたい 」と思っているのなら、手段はいくらでもある。ブログでもメルマガでも、例えば、１週間にＡ４用紙で１枚、裏表で２ページの「 コミュニケーションレポート 」を毎週出し続けても、年間５２週の５２枚、計１０４ページの立派なレポートになる。ブログを毎日書き続けると３６５ページだ。

こんな話を企業ですると、「 私たちはあなたと違ってＣＳＲだけでなくほかにも仕事があるから、なかなか本格的に取り組むことができないんですよね…。 」などとすぐに言いわけをする担当者がいる。
楽して伝えようというのがそもそも甘い考えであり、「 自社がどう考えているのか真剣に伝えたい 」、「 こんなことをしていることを本気で知ってもらいたい 」とほんとに思っているのなら、できるのです。

「 面倒だ 」、「 続かない 」ということは結局、「 世の中にいろいろと伝えるのは面倒だ 」、 　「 ステークホルダーにいろいろと教え続けるなんて続かない 」などと言っているのと同じことで、そんなふうに思っている会社を誰が信用してくれるのだろうか。