まずは些細なことから注意しよう

入社時研修もそろそろ終わり、新人が職場へ配属されている頃ですね。
上司として、先輩としてまず考えるのは、どうやって指導していこうかということでしょう。自分の仕事のスタイルもあるしね。

どう注意すればいいのか。
どう指導していけばいいのか。
自分の仕事の原則は何なのか。

と、いろいろと悩みます。

そこで先ずは、気軽に注意できる関係を作ることが大切だと思うのです。
些細なことから気軽に指摘していくことで、それを通じてお互いを理解していくことができます。

新人教育でいちばん重要なのはスケジュール管理です。仕事を一つ一つ与え、できるたびに報告させることです。そして業務上、必ず実行してもらわなければならないことは、きっぱりといいきることが必要です。「これは必ずやってくれ」でよいのです。
そのときにきちんと伝えておくことは、「何時間でこれだけはやってくれ」ということ、そしてクオリティに関すること、特に大切なのは、「単純な仕事であるが、重要な仕事である」ということです。

親が子どもに育てられるように、上司や先輩は後輩に育てられます。あきらめないことを教えるには、まず自分があきらめないことです。